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落地企业文化稳定核心人才

发布日期:2021-09-29 19:59   来源:未知   阅读:

  核心员工的流失因人而异,没有标准答案,但总体来说可以分为这三大类:员工自身因素、企业因素和外部因素。个人因素包含这样几个方面:核心员工的忠诚度随自身价值的提升而降低。员工自身价值和能力不停提升,诉求也会增加;未被足够信任。认为自身价值没完全得到认可;办公室政治、人际矛盾和冲突,同时外部吸引力过大;企业因素分以下四个方面:薪酬福利,很多公司按职级定薪,但忽略了价值和贡献大小,付出与回报不成正比;激励,不同阶段需要设定不同激励,除了金钱、物质激励外,很多企业忽略了精神激励,如晋升、员工培训、人文关怀等,海底捞就是个很好的正面案例;管理者,很多核心员工离开的最关键因素在于他的直接上级,比如管理者个人素质偏低、管理方式简单粗暴等;企业文化。很多企业不重视自身文化建设,没有形成核心文化;或在文化建设时,没有让员工间形成良性互动www.br0k3.cn,人际关系淡薄,缺少和谐氛围。最后,外部因素。很多跨国性企业会不惜高薪、高职位、出国培训等更丰厚的待遇挖人。在这种情形下,薪人薪事也为这些问题提出了一些解决方案。薪人薪事利用数据化思维的四大特点,打造数据驱动“人效提升”的智能一体化HR SaaS服务平台,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能。

  一个良好的企业文化或机制,可以使员工跟企业发展出双方长期共生的关系。但如果企业文化做得不好,企业和员工都会出现损伤。无论一个企业的文化梳理得多精简或是宏大,如果只是做出来、挂成标语,没有去宣贯,那员工也只会把它当作一句标语。首先,HR和管理者需要站在员工角度思考如何去宣贯。方式很多,如内部分享会、拓展活动等,通过兴趣活动,把企业文化融入、串联到活动过程中。其次,把企业文化跟员工成长挂钩,确切的说,是跟高管团队的成长挂钩。不同阶段,要对中高层做不同的价值定位。第三,企业文化一定要适时地匹配团队发展的意愿。第四,一定要建立核心创始团队的忠诚度。其实做企业文化目的很简单:企业文化是统一思想的过程,而企业培训是统一行为的过程。

  在企业文化的落地执行上,要做到以下五个步骤:知、信、重、行、创。知,知道。通过宣讲,先让所有员工知晓企业文化和使命愿景价值观;信,相信。一是高层宣讲,以前在作业帮时,所有新员工培训的企业文化部分都是老板自己讲;二是平民化宣讲,挑选那些跟公司一起成长起来的员工,用他们的真实案例去引导新人,提高接受度;重,重视。重视的事情用负面案例引导,增加重视程度;行,行动。让大家身体力行;创,创造价值。知行合一之后,才能让大家创造高绩效,这是要最终实现的目标。

  一个企业的员工组成是很复杂的,除了刚才说的应届生,还有从其他地方挖来的人、不同地区、不同文化背景的员工。那企业在复杂的条件下,怎么保证企业文化在执行时不跑偏呢?首先就是老板的重视程度,同时还能够身体力行、言传身教,去践行企业文化;第二,企业培训一定要相对专业、职业,并且具备一定的高度;第三,企业文化要形成一种惯性,他是整个公司内部的基本信念,形成一种共同的默契。做企业文化,不能仅停留在「术」的表面,而要上升到「道」的层面。京产电影:聚力成光